Unternehmenskultur

Zwischen Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg gibt es einen nachweislichen Zusammenhang, so die Professorin Dr. Sonja Sackmann, Professorin und Dekanin an der Fakultät für Wirstchafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr München, auf einer Tagung der INQA.

In einem Interview mit INQA heißt es u.a.

INQA: Frau Sackmann, welches Bild bieten die Unternehmenskulturen am Wirtschaftsstandort Deutschland?

Sackmann: Wie in anderen Ländern auch gibt es in Deutschland soviel Unternehmenskulturen wie es Unternehmen gibt. Gerade bei näherem Hinsehen zeigt sich jedoch auch ein spezifisches Charakteristikum: Es gibt hierzulande eine Kultur, die sich nach wie vor an Qualität orientiert. Und speziell bei kleinen und mittleren Unternehmen ist die Prägung der Unternehmenskultur durch die jeweilige Unternehmerpersönlichkeit spürbar.

Quelle: www.inqa.de / 31.05.2008

Unternehmensleitbild und Führungsgrundsätze

Die Unternehmensberater Berner+Kollegen haben auf ihrer Website (Quelle: umsetzungsberatung.de, Stand: 20.06.2008 ) einen Artikel zum Thema Unternehmensleitbild und Führungsgrundsätze veröffentlicht. Der Verfasser merkt an, dass ihm kein Fall bekannt sei,

in dem die Einführung eines Leitbilds oder von Führungsgrundsätzen eine greifbare positive Wirkung gehabt hätte. Das liegt weder an einem Mangel an gutem Willen noch an groben handwerklichen Fehlern. Es liegt daran, dass auch die sorgfältigste Beschreibung, wie man die Welt gerne hätte, nicht bewirkt, dass sie so wird. Im günstigsten Fall werden Leitbilder, Führungsgrundsätze etc. schlicht ignoriert, im ungünstigeren richten sie sogar Schaden an.

Daraus dürfe man jedoch nicht den Schluss ziehen, dass man eine Unternehmenskultur überhaupt nicht verändern könne. Es gebe Beispiele dafür, dass sich im Laufe von Veränderungsprozessen auch Unternehmenskulturen nachhaltig verändert haben.

Doch in aller Regel geschah [dies] nicht über Leitbilder und Führungsgrundsätze, sondern über konkrete, geschäftsbezogene Veränderungsziele wie Kundenorientierung, Kostensenkung, Ablaufoptimierung, Qualitäts-Kampagnen oder die Programme zur Steigerung der Mitarbeiterqualität.

Lohnt sich eine starke Unternehmenskultur aus einer ökonomischen Sicht?

Die Neue Züricher Zeitung erörtert in einem Artikel die Frage, ob sich eine starke Unternehmenskultur auch ökonomisch lohne.

Ökonomen betrachten das Phänomen der Unternehmenskultur in der ihnen eigenen nüchtern-berechnenden Sicht. Demnach hat eine Unternehmenskultur Nutzen, aber auch Kosten, die es gegeneinander abzuwägen gilt.

Das „richtige“ Maß an Kultur sei entscheidend: Es sei heute zwar unbestritten, daß eine gute, gelebte Unternehmenskultur positive Auswirkungen auf die Organistion hat, eine zu starke Unternehmenskultur könne allerdings auch mit hohen Kosten einhergehen und die Organisation eher starr und unflexibel machen.

Letztlich ist eine starke Unternehmenskultur für die meisten Firmen aber nicht ein Kostenblock, sondern ein Kapital, das zu erhalten sich lohnt und das bei einer Firmenexpansion produktiv auf neue Geschäftsfelder ausgedehnt werden kann.

Quelle: Neue Zürcher Zeitung AG, nzz.ch, vom 30. Mai 2008