Soft Skills – Soziale Kompetenz

Ausschnitt aus:  Süddeutsche Zeitung vom 16.01.2009

Führungskräfte und soziale Kompetenz
Soft Skills: Fehlanzeige

Fachlich brillant, menschlich eine Katastrophe: Viele Führungskräfte scheitern an mangelnder sozialer Kompetenz. Mitarbeiter leiden besonders unter dem rauen Umgangston. Wütender Chef: Im Umgangston kann es große Unterschiede zwischen Betrieben geben.

Vielversprechende Nachwuchsführungskräfte sind nicht automatisch erfolgreich. Fachlich ist der neue Chef der Abteilung möglicherweise brillant. Aber kaum ist er einen Monat im Unternehmen, hagelt es Beschwerden aus der Führungsebene, und in seiner Abteilung schnellt die Fluktuation nach oben.

Das Beispiel ist kein Einzelfall. Führungskräfte scheitern zu 90 Prozent nicht an fachlichen Defiziten, sondern an mangelnder sozialer Kompetenz. Ein Manko kann fehlende Führungserfahrung sein. Zwar fühlt sich jeder geschmeichelt, wenn ihm eine wesentlich attraktivere und besser bezahlte Stelle angeboten wird und traut sie sich vielleicht auch zu. Aber wenn es die erste Position mit Personalverantwortung ist, kann der Betreffende selbst noch nicht wissen, ob er führen kann oder nicht.

Die Krise bewältigen

Auszug aus: wiwo.de vom 10. Januar 2009

Finanzkrise

Weshalb Krisen strategisches Denken und mutige Führung erfordern

Deutschlands Unternehmen sind gut gerüstet, um die Wirtschaftskrise zu überstehen, sagt Burkhard Schwenker, Chef der Unternehmensberatung Roland Berger in seinem neuen Buch „Strategisch denken – mutiger führen“. Aber die neuen Herausforderungen erfordern eine Standortbestimmung für das, was gute Unternehmensführung heute ausmacht.[...]

Unternehmensführung braucht eine klare Struktur so dringend wie noch nie. Weil die Welt komplexer geworden ist – und damit auch die Anforderungen an die Führung. Viele Top-Manager in Deutschland lassen sich vom Tagesgeschäft vereinnahmen und investieren zu wenig Zeit in strategisches Denken. Das rächt sich wesentlich schneller als noch in den Achtziger- oder Neunzigerjahren – und erst recht in Krisenzeiten. Wer sich nicht (schnell genug) bewegt, verschwindet vom Markt. Strategisches Denken ist leider bei vielen Managern in den vergangenen Jahren in den Hintergrund gerückt. Wer die Entwicklungen verfolg hat, muss feststellen, dass kurzfristiges Denken unter dem Druck von Kapitalmärkten und Finanzinvestoren zugenommen und der Mut zur Führung abgenommen hat.

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