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	<title>Unternehmenskultur-Blog</title>
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		<title>Soziale Netzwerke nutzen</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 11:59:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[aus:  SZ vom 28.11.2009, 10:53
Der Spion schläft
Soziale Netzwerke
Von Jutta Pilgram
[...]Nur 15 Prozent aller Unternehmen haben Richtlinien für den Umgang mit Social Media. Klassische Netzwerke wie Xing nutzen Personaler noch am ehesten.
[...]
Dennoch werden Social Media kaum als Spiegel für das Unternehmen genutzt. Nicht einmal jeder vierte Personaler hat schon einmal von Beurteilungen auf einer Arbeitgeber-Bewertungsplattformunter anderem [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=1073&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Widerstand gegen Veränderungen</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 10:02:26 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Change Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Harvard Businessmanager 8/2009
Change-Management
Wenn Mitarbeiter nicht mitziehen wollen
Von Jeffrey D. Ford und Laurie W. Ford
Veränderungen in Unternehmen bedeuten stets für einen mehr oder weniger großen Teil der Mitarbeiter, lieb gewordene Arbeitszusammenhänge, Abläufe und Gewohnheiten aufgeben zu müssen. Deshalb sind Skepsis und Widerspruch regelmäßige Begleiterscheinungen von Veränderungsinitiativen. So gehen starke Führungspersönlichkeiten mit Widerstand produktiv um.[...][...]


Definitionen und Erläuterungen [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=1037&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Führung mit sozialer Intelligenz</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Nov 2009 09:41:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[aus: Havard Businessmanager, November 2009
Psychologie
Soziale Intelligenz &#8211; Warum Führung Einfühlung bedeutet
Von Daniel Goleman und Richard Boyatzis
Neue Erkenntnisse der Hirnforschung zeigen, wie Führungskräfte die Stimmung im Team und damit auch dessen Leistung verbessern können: Indem sie lernen, die biologischen Gesetze der Empathie zu nutzen.
[...]
Auch heute noch nimmt das Konzept der emotionalen Intelligenz einen hohen Stellenwert in [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=1026&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Fairness besiegt Egoismus</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Nov 2009 11:06:56 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Arbeitsstress]]></category>
		<category><![CDATA[Fairness]]></category>

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		<description><![CDATA[SPIEGEL ONLINE
12. November 2009, 12:41 Uhr
Wirtschaftsethik
Warum Egoismus im Geschäftsleben schadet

Von Michael Kröger
Misstrauen ist ein Motivationskiller erster Güte: Ein Bonner Forscher beweist mit schlichten Experimenten, wie ein autoritärer Führungsstil den Unternehmenserfolg gefährdet. Wer seine Mitarbeiter fair behandelt, erreicht mehr &#8211; das Menschenbild der gängigen Wirtschaftstheorie gerät ins Wanken.[...]
Gemeinsam mit Psychologen, Genetikern und Neurowissenschaftlern entwickelte Falk Feld- [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=847&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Innovationen aus dem Internet</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Nov 2009 10:32:24 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Innovationen]]></category>

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		<description><![CDATA[Havard Business Manager / Heft 9/2009: Der neue Kunde  &#124; 18.11.2009
Innovationen
Anleitung zum Kreativsein

Von Johann Füller
 
[...]
Viele Menschen lieben es, Probleme zu lösen, Ideen zu schaffen und sich dabei mit anderen zu messen. Das Internet hat diese Möglichkeit erheblich vereinfacht. An Kreativwettbewerben können daher heute nicht nur Ingenieure oder Künstler teilnehmen, sondern fast jeder. Und es [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=839&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>IT-Beschäftigte stark überlastet</title>
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		<pubDate>Fri, 13 Nov 2009 16:10:04 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Studien]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitsstress]]></category>

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		<description><![CDATA[aus:  SZ vom 01.11.2009
Stressige IT-Branche
Ständig erreichbar, immer kaputt
Permanente &#8222;Mission Impossible&#8220;: Jeder zweite Beschäftigte in der IT-Branche fühlt sich überlastet. Viele drohen am Druck zu zerbrechen.
Von Nicola Holzapfel
Wer keine Überstunden macht, wird abgehängt: Angestellte in der IT-Branche kämpfen mit stetiger Überlastung.
[...]
Die Zahlen sprechen für sich: Jeder Zweite in der Branche fühlt sich stark oder sehr stark [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=834&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Know-how der Mitarbeiter nutzen</title>
		<link>http://unternehmenskultur.wordpress.com/2009/10/22/know-how-der-mitarbeiter-nutzen/</link>
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		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 11:00:46 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Wissensmanagement]]></category>

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		<description><![CDATA[aus:  Wirtschaft in Mittelfranken, Ausgabe 10/2009
Wissensmanagement
Nicht alles für sich behalten
Die Erfahrung und das Know-how der Mitarbeiter für den Betrieb sichern und nutzbar machen: Das ist eine herausfordernde Zukunftsaufgabe in den Unternehmen. Von Jens Dinstühler
Wenn Mitarbeiter kommen und gehen, dann kommen und gehen gleichzeitig deren Wissen und Erfahrungen. Der Aufwand und die Kosten für die Einarbeitung [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=827&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Mit Mitarbeitern sprechen</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 10:42:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>teschman</dc:creator>
				<category><![CDATA[Presseschau]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitergespräche]]></category>

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		<description><![CDATA[aus:  DAK praxis und recht 4_2009
Reden ist Gold
Ein Unternehmen funktioniert, wenn alle Mitarbeiter ihre Aufgaben genau kennen und sie zuverlässig erledigen. Eine gute Grundlage dafür bieten regelmäßige Mitarbeitergespräche. In vielen Unternehmen gehören sie allerdings noch nicht zum Alltag. Was in den Köpfen dort noch ankommen muss: Reden ist mehr als Silber ? und Schweigen ganz [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=822&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Flexible Arbeitszeiten</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 10:32:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>teschman</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Arbeitszeitgestaltung]]></category>

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		<description><![CDATA[aus:  DAK praxis+recht Magazin 4_2009
Das Titelthema der aktuellen Ausgabe:
Arbeitszeitgestaltung
Immer schön flexibel bleiben
Mit Dienst nach Steckuhr können Unternehmen heute nicht mehr punkten. Angestellte wollen selbstbestimmter mit ihrer Zeit umgehen. Was zählt, ist Flexibilität. Das zwingt Arbeitgeber zum Umdenken – und kann für sie zum Vorteil werden.
Es ist egal, ob ein Betrieb klein, mittel oder groß ist. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=816&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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		<title>Ehrenkodex in Krisenzeiten</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Oct 2009 13:30:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>wilhelmkuester</dc:creator>
				<category><![CDATA[Presseschau]]></category>
		<category><![CDATA[Ehrenkodex]]></category>

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		<description><![CDATA[aus:  Pressemitteilung der Compamedia GmbH  Mai 2009
Mittelständler befürworten Ehrenkodex in der Krise

[...]Demnach sind Know-how-Verlust durch die Abwanderung der wertvollsten Mitarbeiter, hohe Kosten durch ineffizientes Arbeiten sowie Qualitätseinbußen bei Produkten und Services die Spitzenreiter unter den befürchteten Folgeschäden. Als geeignete Gegenstrategien sieht der Mittelstand vorwiegend eine verstärkte Kommunikation und eine absolute Transparenz. Die meisten Befragten befürworten [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=unternehmenskultur.wordpress.com&blog=3951947&post=808&subd=unternehmenskultur&ref=&feed=1" />]]></description>
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