Innovationen aus dem Internet

Havard Business Manager / Heft 9/2009: Der neue Kunde  | 18.11.2009

Innovationen
Anleitung zum Kreativsein

Von Johann Füller

[...]
Viele Menschen lieben es, Probleme zu lösen, Ideen zu schaffen und sich dabei mit anderen zu messen. Das Internet hat diese Möglichkeit erheblich vereinfacht. An Kreativwettbewerben können daher heute nicht nur Ingenieure oder Künstler teilnehmen, sondern fast jeder. Und es bedarf im Zeitalter des Web 2.0 auch keiner mächtigen Organisationen mehr, um Ausschreibungen zu starten. Mitglieder von Gemeinschaften und Foren im Internet initiieren eigene Innovationswettbewerbe, um die Diskussionen anzuheizen. [...]

Das Internet erlaubt es auch Unternehmen, viel leichter als früher Wissen und Kreativität der Vielen anzuzapfen. Nicht nur indem sie Ideen sammeln, sondern die Vorschläge auch gleich durch die Konsumenten bewerten lassen.[...]

Fazit

Ideenwettbewerbe liefern, wenn sie professionell organisiert sind, Anregungen für vielversprechende neue Produkte und Dienstleistungen. Sie haben noch einen weiteren wichtigen Aspekt: Sie zeigen, dass Manager und Mitarbeiter bereit sind, sich nach außen zu öffnen und auf Kreative wie Kunden zu hören. Diese können so eine engere Beziehung zum Unternehmen aufbauen.[...]

Definitionen und Erläuterungen zu im Text angesprochenen Themen und Begriffen finden Sie im QET-Lexikon u. a. unter:  … Innovationsmanagement …

Fairness-Kultur fördert Innovationen

aus:  QZ  11/2008  // Fachzeitschrift „Wirtschaftspsychologie“  02/2008

Fairness fördert Innovationen                              Untersuchung zum betrieblichen Vorschlagswesen

In Unternehmen mit einer hohen Fairness-Kultur und optimalen Handlungsspielräumen sind Mitarbeiter eher bereit, Verbesserungsvorschläge anzuregen und zu realisieren. Dies ergab eine repräsentative Befragung von 7.500 Arbeitnehmern in 19 EU-Mitgliedsstaaten.[...]

Es zeigte sich, dass Personen, die sich fair behandelt fühlen, eher innovativ werden und Verbesserungsvorschläge entwickeln.[...]

Führungskräfte und Verantwortliche im Vorschlagswesen sollten hierfür sensibilisiert werden.[...]

Definitionen und Erläuterungen zu im Text angesprochenen Themen und Begriffen finden Sie im QET-Lexikon u. a. unter:  …  Fairness …  Innovationsmanagement …

Innovation braucht Unternehmenskultur

aus: wirtschaftspresse.biz / Handelsblatt Nr. 153 vom 12.08.09 Seite 7

JOHANNES PENNEKAMP | KÖLN

Gute Ideen allein sind nicht viel wert

Kaum ein Forschungszweig in der BWL boomt so sehr wie die Innovationsforschung. Dafür gibt es gute Gründe.

150 Ideen in 30 Minuten. Mit solchen Versprechen buhlen Agenturen und selbst ernannte Profis um das Vertrauen innovationshungriger Unternehmen. Und die zahlen gut für die vage Hoffnung auf Denkanstöße – sei es durch Trommelworkshops oder Meditationsseminare. Anscheinend glauben immer noch einige Unternehmer, dass innovative Ideen vom Himmel fallen, wenn man nur lange genug trommelt und meditiert.

Wissenschaftler können darüber nur mit dem Kopf schütteln – sie wissen es längst besser: „Innovationen sind das Ergebnis von komplexen Prozessen, bei denen die Unternehmenskultur und die Einbindung verschiedener Unternehmensbereiche eine entscheidende Rolle spielen“, sagt Holger Ernst, Professor für Technologie- und Innovationsmanagement der WHU in Vallendar. [...]

Definitionen und Erläuterungen zu im Text angesprochenen Themen und Begriffen finden Sie im QET-Lexikon u. a. unter:  … Innovationsmanagement … Unternehmenskultur …

Mitarbeiter liefern zündende Ideen

Aus : www.mittelstanddirekt.de

Studie: Mitarbeiter liefern die besten Ideen

Unternehmen setzen immer häufiger auf die Ideen ihrer Mitarbeiter. Der Effekt: weniger Kosten und bessere Produkte. Das fand das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft in einer Erhebung unter 290 Unternehmen heraus. Demnach sparten die Befragten im Jahr 2007 mit kreativen Einfällen ihrer Mitarbeiter fast 1,5 Milliarden Euro.

und um selben Thema

Aus: www.business-wissen.de

Jeder Mitarbeiter ist eine Quelle für neue, erfolgreiche Ideen. Doch wissen wirklich alle Unternehmen mit diesem wertvollen Potenzial umzugehen? Wie motiviert man Mitarbeiter dazu, sich für den Arbeitgeber zu engagieren? Eine starke Unternehmenskultur mit einem funktionierenden Innovationsmanagement ist ein erster Schritt zum Erfolg.

Definitionen und Erläuterungen zu im Text angesprochenen Themen und Begriffen finden Sie im QET-Lexikon u. a. unter:  … Innovationsmanagement …

Mitarbeiter als Ideenlieferanten

Auszug aus: Mittelstand direkt / Studie /17.10.2008

Mitarbeiter liefern die besten Ideen

Unternehmen setzen immer häufiger auf die Ideen ihrer Mitarbeiter. Der Effekt: weniger Kosten und bessere Produkte.

Das fand das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) in einer Erhebung unter 290 Unternehmen heraus, berichtet die Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung (G.I.B.). Demnach sparten die Befragten im Jahr 2007 mit kreativen Einfällen ihrer Mitarbeiter fast 1,5 Milliarden Euro.

Innovative Tipps von Kunden

aus: Handelsblatt.com (Stand: 18.11.2008)

(Hervorhebungen im Text von der Blog-Redaktion)

Innovationen
Tipps von den Tüftlern

[...]
Um Innovationen zu forcieren, spannen Mittelständler immer häufiger ihre Kunden und Geschäftspartner ein. [...]

Das schicke Gerät verdankt seine Form einer neuen Methode, Produkte zu entwickeln. Im Gegensatz zu früher hat Metabo, noch bevor die Idee geboren war, Kunden und Hochschuldesigner in die Entwicklung miteinbezogen: „Vor zwei Jahren haben wir unsere Innovationsprozesse nachhaltig geöffnet“, sagt Patricia Lorek, die bei Metabo für Innovation und Design sorgt.

Damit zählt Metabo zu den ersten Mittelständlern, die bei Neuentwicklungen gezielt die Grenzen des eigenen Unternehmens überschreiten. Große Unternehmen haben es erfolgreich vorgemacht: Der dänische Spielzeughersteller Lego oder der US-Konsumgüterproduzent Procter & Gamble („Pampers“, „Ariel“) nutzen schon seit Jahren die Ideen von Kunden, Geschäftspartnern und Hochschulen für neue Produkte. Procter & Gamble lässt junge Eltern etwa im elektronischen Dorf „Pampers-Village“ die neuesten Pflegetipps für Babys austauschen – und erhält dadurch Hinweise, wie sich die Windelhöschen verbessern lassen.

Das zahlt sich für die Unternehmen in barer Münze aus: Unternehmen, die Kunden und Geschäftspartner mitentwickeln lassen, sind innovativer und können außerdem ihre Produkte besser verkaufen, hat Professor Nikolaus Franke festgestellt.[...]

Definitionen und Erläuterungen zu im Text angesprochenen Themen und Begriffen finden Sie im QET-Lexikon u. a. unter:  … Innovationsmanagement …

Unser Tipp: In den QET-Richtlinien finden Sie  wertvolle Hinweise, einmal für den Umgang mit Kunden, zum anderen zu Innovationen.

Innovationen in mittelständischen Unternehmen

Auszug aus:

WirtschaftsWoche NR. 030 VOM 21.07.2008 SEITE 028

Im Blindflug

[...]Eine EU-Studie zeigt: Mittelständler gehen bei Innovationen oft planlos und chaotisch vor.

Nur die wenigsten kleinen und mittleren Unternehmen setzen auf ein systematisches Innovationsmanagement – das ist das Ergebnis der noch unveröffentlichten Studie „Improve“, die auf eine Initiative der EU- Kommission zurückgeht. „Viele Firmen sind quasi im Blindflug unterwegs, dabei könnten sie viel Wachstumspotenzial ausschöpfen“, sagt Sabine Brunswicker, eine der Koordinatorinnen des Projektes, das die Fraunhofer-Gesellschaft und die Managementberatung A.T. Kearney federführend für die EU durchführen. Rund 3000 Unternehmen haben innerhalb eines Jahres ihre Innovationsaktivitäten überprüfen lassen, 2000 von ihnen wissen durch das online-basierte Benchmarking bereits, wo sie in ihrer Branche stehen.

[...]

Wozu Innovationsmanagement?

Auszug aus: Wirtschaftswoche / wiwo.de / Stand: 20.09.2008

(Hervorhebungen im Text von der Blog-Redaktion)

Summer School
Innovationsmanagement ist eine Kunst
26.08.2008

Summer School für Manager: Marketingexperte Peter Schütz schreibt über die Tücken im Innovationsmanagement – und wie Ideen im Treibhaus Entwicklungsabteilung aufblühen.

Prof. Dr. Peter Schütz lehrt Marketing an der FH Hannover. Seine Forschungsschwerpunkte sind das Innovations- und Servicemarketing.

Das Thema Innovation hat Strahlkraft und eignet sich perfekt für Fensterreden und Lippenbekenntnisse. Wer schwadroniert nicht gern über Kreativität und Geistesblitze? Wer schlägt nicht gern den Bogen von Michelangelos Genialität zu den eigenen Visionen? Doch wir sollten den Zusatz Management nicht vergessen: Denn Innovationsmanagement ist nicht nur eine Kunst, es ist auch ein Handwerk und verlangt Routinen. Was nützt ein kreatives Feuerwerk, wenn wir die Ideen nicht als ausgereifte Business-Pläne in die strategische Planung einfließen lassen? Eine Idee ohne bereitgestellte Ressourcen landet im Ideenpool, nicht im Markt.

Der Innovationsprozess darf nicht als Parallelwelt neben den normalen Geschäftsprozessen laufen. Er sollte auch nicht an eine Stabsstelle Ideenmanagement delegiert werden. Innovationsmanagement gehört in die Linien- und Führungsverantwortung. Und diese Verantwortung sollte von Beginn an sichtbar sein.

Der erste Schritt des Innovationsmanagements ist nicht das kreative Feuerwerk, sondern die Definition von Suchfeldern. Schon die Goldgräber im Wilden Westen wussten, dass sie vor dem Schürfen erst den Claim abstecken mussten. Auch Kreativität braucht einen Rahmen. Zur Eingrenzung von Suchfeldern sollte auf dem Areal der Kernkompetenzen des Unternehmens nach neuen, besseren Lösungen für Kundenprobleme geforscht werden.